Dit is het derde artikel in een serie van vijf, waarin clear leadership centraal staat. Deze term is geïntroduceerd door Gervase Bushe in zijn gelijknamige boek en het doel van Clear Leadership is om de interpersoonlijke troebelheid in organisaties te verminderen.
In mijn eerste artikel heb je kunnen lezen, hoe deze troebelheid ontstaat en tot welke schade die leidt. Het tweede artikel ging over de vraag: hoe kunnen we beter onder woorden brengen wat ons beweegt?
In dit derde artikel gaan we in op de tweede van vier vaardigheden die nodig zijn om deze troebelheid terug te dringen: het beschrijvende zelf: hoe zorg ik ervoor dat jij mij begrijpt? Lees meer